Bien choisir son logiciel de gestion de projet en 2026 : au-delà des effets de mode

Lorsqu'une entreprise lance un projet de transformation ou cherche à mieux piloter son activité, la question du choix du logiciel de gestion de projet arrive rapidement sur la table.
Le réflexe est souvent le même : demander sur Google, à une IA ou à son équipe "quel est le meilleur logiciel de Gestion de Projet".
Pourtant, cette approche conduit régulièrement à une erreur de fond. Souvent, ce sont les outils les plus simplistes qui ressortent car ce sont à la fois les plus populaires (par leur simplicité) et les plus sponsorisés. Cela vient aussi du fait que la plupart des comparatifs de logiciels de gestion de projet mettent sur le même plan des outils qui ne répondent pas aux mêmes besoins.

C'est un peu comme comparer une trottinette,  une voiture de tourisme et un autocar.
Pour aller tout seul au boulot, une trottinette  c'est top ! Mais pour aller dans le département voisin à 4, la trottinette c'est trop léger, la voiture de tourisme est plus adaptée. Et si on doit aller à 50 à l'autre bout de l'Europe, l'autocar est probablement la solution la plus efficace.

Il en est de même pour les logiciels de gestion de projet : si vous choisissez la trottinette, ce sera fun, mais vous n'irez pas bien loin.
Le corolaire est que le meilleur logiciel de gestion de projet n'existe pas. Si vous êtes 3 dans l'équipe, et que vos projets sont simples : choisissez la simplicité. Mais si les équipes sont importantes, les projets complexes et les contraintes nombreuses, vous aurez besoin d'une solution plus mature, quitte à passer un peu plus de temps à la mettre en œuvre. Ce temps passé à l'initialisation sera largement rattrapé sur la durée.

Il existe des outils adaptés à chaque niveau de maturité, de complexité et d'exigence de pilotage. L'important n'est pas de choisir le plus simple ou le plus populaire, mais celui qui est adapté à votre besoin.

Une confusion fréquente dans le monde de la gestion de projet

Lorsque l'on demande à un collaborateur de citer un logiciel de gestion de projet, les mêmes noms reviennent souvent, mais pas les mêmes en fonction du poste et de l'expérience de chacun. 
Un membre d'équipe, un développeur, aura tendance à citer des outils simples : Trello, Jira, Asana, Monday, Bubble Plan.
Un chef de projet avec une certaine expérience aura tendance à orienter ses choix vers un autre type d'outil : MS-Project, Project Libre.
Un manager, un directeur, préfèrera des outils lui donnant une vision globale : Sciforma, Primavera, Triskel, Planisware. 

La raison est que ces solutions appartiennent à des catégories différentes qui couvrent des besoins bien distincts. Pourtant, les comparatifs mélangent allègrement ces outils, sans distinction.
On a pourtant bien trois grandes familles d'outils distinctes :
- les gestionnaires de tâches ;
- les gestionnaires de planning ;
- les solutions de gestion de portefeuille de projets (PPM).

Et c'est précisément cette confusion qui rend les comparaisons difficiles.

Les gestionnaires de tâches : excellents pour organiser le travail

Exemple d'outil de gestion de projet basé sur un tableau Kanban

Les outils de gestion de tâches ont largement contribué à démocratiser les méthodes collaboratives. Leurs points forts sont connus :
- simplicité de mise en œuvre
- courbe d'apprentissage très rapide
- gestion simple à base de tableaux Kanban ;
- collaboration en équipe ;

Ils répondent parfaitement à un besoin d'organisation opérationnelle.

Mais dès que l'organisation grandit, certaines questions apparaissent :
- Quelle est la charge réelle des équipes ?
- Quelle capacité reste disponible le mois prochain ?
- Quel est le coût du projet ? Quels projets doivent être priorisés ?
- Quel budget a été consommé ?
- Quels risques menacent les délais ?

Ces dimensions sont généralement peu couvertes par les outils centrés sur la gestion de tâches. Ils pilotent l'activité quotidienne, mais rarement l'ensemble de la gouvernance projet.

Les gestionnaires de planning : la maîtrise des délais en gestion de projet

Planning Gantt utilisé dans un logiciel de gestion de projet

Une deuxième catégorie d'outils se concentre principalement sur la planification. Leur rôle consiste à construire et optimiser les plannings :
- diagrammes de Gantt avec dépendances entre les tâches ;
- suivi des jalons ;
- calcul du chemin critique ;
- planification détaillée.

Ces solutions sont particulièrement performantes lorsqu'il s'agit d'organiser des projets complexes.

Mais elles restent souvent focalisées sur le temps, et se concentrent généralement sur 1 seul projet à la fois. Le suivi budgétaire, la gestion des risques, le pilotage multi-projets ou encore la gestion des ressources à l'échelle d'une organisation nécessitent généralement des outils complémentaires.

Les solutions PPM : le pilotage avancé des portefeuilles de projets

Tableau de bord PMO pour le pilotage des ressources et portefeuilles de projets

À mesure que les organisations gagnent en maturité, la problématique évolue. Il ne s'agit plus uniquement de suivre un projet. Il faut piloter simultanément plusieurs projets, plusieurs équipes, plusieurs budgets et parfois plusieurs directions.

C'est le rôle des solutions de gestion de portefeuilles de projets (PPM).
Elles permettent notamment :
- le pilotage multi-projets ;
- la gestion des ressources ;
- l'établissement des plans de charge ;
- le suivi des temps ;
- la gestion des budgets ;
- le pilotage des risques ;
- la consolidation des programmes et des portefeuilles ;
- la production d'indicateurs d'aide à la décision.

L'objectif n'est plus seulement de savoir où en est un projet. L'objectif est de savoir quels projets doivent être lancés, accélérés, ralentis ou arrêtés.

Découvrir les fonctionnalités de ProjeQtOr

Le coût réel d'un logiciel de gestion de projet est souvent sous-estimé

Le prix affiché constitue rarement le véritable coût d'une solution. Au-delà de la licence, il faut prendre en compte :
- les prestations de mise en œuvre ;
- le coût de l'hébergement, qu'il soit local (on-premise) ou non (SaaS) ;
- l'achat de modules complémentaires ;
- l'adaptation des coûts en fonction du nombre d'utilisateurs ;
- la formation des utilisateurs ;
- les évolutions futures ;
- la pérennité de la solution ;
- la dépendance à l'éditeur, notamment en fonction de sa nationalité.

Une solution très attractive à trois utilisateurs peut devenir extrêmement coûteuse lorsqu'elle est déployée à l'échelle d'une organisation. À l'inverse, certaines plateformes plus complètes présentent un coût global particulièrement compétitif sur le long terme.

Souveraineté numérique et logiciel de gestion de projet : un critère devenu stratégique

Un autre élément s'impose désormais dans les appels d'offres et les réflexions stratégiques : la maîtrise des données.
Les organisations s'interrogent de plus en plus sur :
- la localisation de l'hébergement ;
- la conformité réglementaire ;
- les capacités de réversibilité ;
- la maîtrise des coûts ;
- l'indépendance technologique.

Dans ce contexte, les solutions open source connaissent un intérêt croissant. Leur principal avantage ne se limite plus à l'aspect économique. Elles permettent également de reprendre le contrôle sur les données, les évolutions et la gouvernance de la plateforme.

Pourquoi ProjeQtOr se distingue parmi les logiciels de gestion de projet

Face aux solutions propriétaires dominantes, il existe aujourd'hui des alternatives open source capables de répondre à des besoins de pilotage avancés. Développé en France, ProjeQtOr appartient à la catégorie des solutions PPM (Project Portfolio Management), mais avec une approche opérationnelle pragmatique restant simple pour les équipes sur le terrain.
ProjeQtOr rassemble dans un environnement centralisé :
- les projets ;
- les ressources ;
- les plans de charge ;
- les budgets ;
- les risques ;
- les tickets ;
- les programmes ;
- les portefeuilles de projets ;
- les indicateurs de pilotage.

Cette approche permet d'éviter la multiplication des outils et des fichiers parallèles tout en offrant une vision globale de l'activité. ProjeQtOr répond aux organisations qui souhaitent aller au-delà du simple suivi des tâches pour mettre en place une véritable gouvernance projet.

La vraie question n'est pas "Quel est le meilleur logiciel de gestion de projet ?" La vraie question est : Quel niveau de pilotage votre organisation attend-elle de son logiciel de gestion de projet ? Aucun outil n'est universel.

Un gestionnaire de tâches peut être parfaitement adapté à une équipe de quelques personnes. Une solution PPM comme ProjeQtOr peut devenir indispensable pour une organisation qui pilote des dizaines de projets, des budgets importants et des ressources partagées. Avant de comparer les logiciels, il convient donc d'identifier précisément ses besoins, ses contraintes et ses objectifs. Le bon choix n'est pas forcément le plus populaire ni le moins cher. Le bon choix est celui qui répond durablement aux enjeux de l'organisation.

FAQ : Questions fréquentes sur les logiciels de gestion de projet

Quel est le meilleur logiciel de gestion de projet ?

Il n'existe pas de logiciel de gestion de projet universel. Le bon choix dépend du niveau de maturité de l'organisation, du nombre de projets à piloter, des besoins de gouvernance et des contraintes métiers.

Quelle différence entre un gestionnaire de tâches et un logiciel de gestion de portefeuille de projets (PPM) ?

Un gestionnaire de tâches permet principalement d'organiser les actions quotidiennes et la collaboration. Une solution PPM permet de piloter les ressources, les budgets, les risques, les portefeuilles de projets et d'aider à la prise de décision.

Pourquoi choisir un logiciel de gestion de projet open source ?

Un logiciel de gestion de projet open source offre généralement davantage de flexibilité, une meilleure maîtrise des données, plus d'indépendance vis-à-vis des éditeurs et davantage de possibilités de personnalisation.

À partir de quand faut-il passer à une solution PPM ?

Lorsqu'une organisation gère plusieurs projets simultanément, partage des ressources entre équipes, suit des budgets ou doit arbitrer des priorités, une solution PPM devient souvent nécessaire.

Besoin d'y voir plus clair ?

Le choix d'un logiciel de gestion de projet dépend avant tout de vos enjeux, de votre organisation et de vos objectifs. Prenez rendez-vous avec nos équipes pour échanger sur vos besoins et découvrir comment ProjeQtOr peut vous aider à mieux piloter vos projets, vos ressources et votre portefeuille de projets.

Pendre rendez-vous Nous suivre sur LinkedIn

Projeqtor aux VivaTech 2026

un outil de gestion de projet libre et souverain

Projeqtor_ souverain-projet

ProjeQtOr, un outil libre, souverain et capable de remplacer tous les outils de gestion de projet existant sur le marché !


Du 17 au 20 juin 2026, VivaTech 2026 célèbrera ses 10 ans.
Cette édition anniversaire mettra en lumière des sujets devenus stratégiques pour les entreprises et les organisations publiques : l’intelligence artificielle, la cybersécurité, l’éthique… mais surtout la souveraineté numérique.

Pendant longtemps, la transformation digitale s’est concentrée sur la performance et l’innovation. Aujourd’hui, une nouvelle question s’impose : où sont hébergées nos données, qui les contrôle, et jusqu’à quel point dépendons-nous d’acteurs extérieurs ? Cette réflexion concerne désormais toutes les structures. Collectivités, industriels, sociétés de services, établissements publics ou PME : chacun cherche à reprendre la maîtrise de ses outils numériques et de ses données stratégiques.

Dans ce contexte, les logiciels libres prennent une place de plus en plus importante. Non pas par idéologie, mais parce qu’ils répondent à des enjeux très concrets :transparence des technologies utilisées ;indépendance vis-à-vis des grands éditeurs ;maîtrise des coûts ;sécurité et auditabilité ;capacité d’adaptation aux besoins métiers ;hébergement souverain des données.C’est précisément dans cette logique que s’inscrit ProjeQtOr.ProjeQtOr est une solution open source de gestion de projet conçue pour permettre aux organisations de piloter leurs activités sans dépendance technologique imposée. L’outil couvre l’ensemble des besoins de pilotage : projets, ressources, planning, tickets, qualité, risques, finances ou encore suivi d’activités Mais au-delà des fonctionnalités, l’enjeu est ailleurs : garder la maîtrise.

Avec une solution libre et souveraine, les entreprises peuvent choisir où sont hébergées leurs données, adapter l’outil à leurs processus et construire un environnement numérique durable. Elles évitent également les effets de verrouillage souvent associés aux solutions propriétaires : augmentation des coûts, limitations techniques, dépendance aux évolutions imposées ou difficulté à récupérer ses données.

La souveraineté numérique ne se limite plus à une question technique. Elle touche directement à la gouvernance des données, à la maîtrise des infrastructures et à l’autonomie des organisations face aux dépendances technologiques. Pour approfondir ce sujet, nous avions déjà détaillé les principaux enjeux de la souveraineté numérique dans cet article : La souveraineté numérique : qu’est-ce que c’est ?

La souveraineté numérique n’est plus uniquement un sujet d’État. C’est devenu un sujet de résilience opérationnelle et de compétitivité. Dans un environnement où les réglementations évoluent rapidement et où les questions de cybersécurité deviennent critiques, disposer d’outils maîtrisés est un avantage stratégique. Les organisations cherchent désormais des partenaires capables d’apporter à la fois de la performance, de la transparence et de la confiance.

L’open source répond précisément à cette attente. Et contrairement aux idées reçues, libre ne veut pas dire limité. Les solutions open source modernes sont robustes, évolutives et capables de répondre à des besoins complexes, y compris dans des environnements exigeants. À l’heure où l’Europe cherche à renforcer son autonomie technologique, les choix logiciels deviennent des choix stratégiques. Choisir une solution souveraine, c’est investir dans un numérique plus maîtrisé, plus durable et plus aligné avec les enjeux actuels.VivaTech 2026 sera sans doute l’un des grands rendez-vous de cette réflexion collective. Et derrière les discours sur l’innovation, une conviction s’impose de plus en plus clairement : l’innovation durable est celle que l’on maîtrise.

Les Viva Technology 2026
C'est bientôt!

Et on y sera pou célébrer les 10 ans de l'événement autour de l'innovation et la souveraineté.

Suivez-nous !

Découvrez toutes nos actualités, nos nouveautés et notre expertise autour de la gestion de projet avec ProjeQtOr.

LinkedIn Contactez-nous
Projeqtor gestion de projet viva technology

Le SEO à tout prix ?

Le SEO, moyen de récolter des consultations du site, justifie-t-il toutes les pratiques ?

SEO Définition dans Google
SEO – Définition dans Google

Quelques exemples qui me font hurler intérieurement, et qui montrent que les équipes commerciales de certains de nos concurrents sont très efficaces, mais pas toujours honnêtes.

Atlasian Jira

Je recherche « Logiciel de gestion de projets » sur Google

Je tombe sur « Les 7 meilleurs logiciels de gestion de projet gratuits [2026].
Je n’en demandais pas tant …

SEO Jira n'est pas gratuit

Je clique et j’arrive sur le site Atlassian, avec un beau titre prometteur et … rien
pas d’article, juste un titre pour attirer les futures vaches à lait.

Note : Cette page semble avoir été temporaire, voir plus bas dans cet article.

ClickUp

Je recherche « projeqtor » sur Google, et je tombe sur « ProjeQtOr is expensive », par ClickUp.
C’est l’hôpital qui se fout de la charité (ou plutôt le milliardaire qui se fout du capitalisme), mais c’est surtout le Propriétaire payant qui se fout de l’Open Source gratuit..

SEO ClikUp n'est pas gratuit

Le plus énervant, c’est qu’en cliquant sur le lien, on n’a aucune explication, on tombe directement sur leur site : TOP coté commercial, PAS GLOP coté honnêteté

SEO ProjeQtOr n'est pas cher

Les sites « comparatifs »

Je recherche « logiciel de gestion de projet gratuit » sur Google.

J’obtiens plusieurs résultats. Allez, je vous montre les premiers …

En premier independent.io : une belle promesse d’indépendance, j’imagine un avis impartial (je suis un doux rêveur)

Je clique et je pleure

Monday, ClickUp, Wrike : c’est du connu, archi connu même, mais loin d’être gratuit.
Je ferai un petit article sur les « gratuits » qui ne le sont pas un jour, parce que ça aussi ça m’énerve.

Et bizarrement, gratuit a disparu du titre. Bon, c’était juste le titre SEO pour attirer le chaland. J’attendais mieux d’un site dont l’url est independant.io, mais j’aurais du m’y attendre car le lien était dans les résultats sponsorisés.

En deuxième, Atlasian (on l’a déjà vu plus haut)

SEO ClikUp n'est pas gratuit

Sauf que là le lien me mène à une page qui liste des logiciels

Et les nominés sont : Jira (tiens, tiens), Trello (ça c’est un gratuit), ClickUp, Asana, Slack, Airtable, Wrike.

Bon, on retrouve le Quinté+ : Jira, Trello, ClickUp, Asana, Wrike, plus quelques compères, toujours pas gratuits.

Pourtant cette fois on a bien « gratuit » dans le titre affiché.

Alors oui, ils ont un plan « gratuit », pour 1 ou 2 utilisateurs (ça fait quand même une toute petite équipe) mais avec des fonctions très limitées, qui ne sont pas celles listées dans le tableau affiché.

On continue avec le troisième : tuto.com.

SEO Tuto.com

8 outils gratuits pour mieux planifier. Je vois déjà la liste qui contient Trello : j’ai peur (celui qui arrive à planifier avec Trello m’expliquera comment il fait).

SEO Tuto.com

Sans surprise, on retrouve notre top 5, plus quelques nouveaux : Notion, Zoho Projects, Gouti, Miro. Avec des points forts qui ne sont pas disponible dans la version gratuite, pourtant le mot gratuit apparait partout dans l’article.

Encore un ?

SEO vidéo

Une vidéo qui présente 3 outils gratuits : Asana, Monday, Notion.

La vidéo est très bien présentée, on a le droit à une vraie démo, pas juste « regardez comme c’est beau ». Mais franchement l’accroche « logiciel de projet gratuit pour mieux organiser votre entreprise » et on présente ces 3 la ? Gratuit pour 2 utilisateurs ! Ca fait une toute petite entreprise.

Conclusion

Bon, on va arrêter là, je crois que vous avez compris le principe.

Ce qui me gène n’est pas la mise en avant de certains outils et pas d’autres. Les outils présentés sont très bons et souvent très populaires pour une bonne raison.

Ce qui me hérisse c’est le biais utilisé : outils gratuits, avec plein de super fonctions.
Sauf que les super fonctions ne sont pas accessibles dans le plan gratuit. Parfois on y a droit pendant un temps limité (c’est de la démo, le temps de donner envie). Souvent on est limité à 1 ou 2 utilisateurs (pour gérer une équipe, c’est limite).

Mais il faut dire aussi que vous n’êtes pas raisonnables si vous croyez à ces messages marketing. Il faut bien comprendre que du « tout gratuit » en SaaS, ce n’est pas possible. Ne serait-ce que faire tourner les serveurs qui hébergent la solution ça a un coût. Il faut bien rentabiliser ce coût quelque part. Et je ne parle pas des équipes de développement qui ont construit et font évoluer le produit, ni des équipes commerciales (souvent plus importantes que les équipes de développement) qui vont faire connaitre et vendre la solution.

Pour avoir du gratuit, c’es possible uniquement sur de l’open-source libre que vous installerez on-premise, sur votre infrastructure.
Et encore, cette infrastructure et sa maintenance ont forcément un coût.
Mais au moins vous ne payez pas des licences dans le vide, juste pour avoir le droit d’utiliser le produit.
Mais il faudrait aussi trouver le moyen de rémunérer les équipes qui travaillent sur le logiciel. Mais ça c’est une autre histoire, et ça fera l’objet d’un autre article.
(même ProjeQtOr n’est pas totalement gratuit, puisqu’on vend nos services de support, d’hébergement, d’assistance)

En résumé, les équipes commerciales de certains de nos concurrents sont très fortes et probablement plus importantes que les équipes de développement.
Méfiez-vous des biais utilisés : ils sont très fort dans la maîtrise du SEO pour vous attirer avec des promesses irréalistes. Et ce n’est pas l’IA qui vous sauvera : ils connaissent aussi tous les moyens pour que l’IA tienne le même discours.
Faites vous votre propre opinion.
Je ne vous dis pas de ne pas choisir un de nos concurrents, ça peut être la solution qui vous convient, mais faites le en connaissance de cause.

ProjeQtOr sera présent aux Rencontres Professionnelles du Logiciel Libre (RPLL 2026) le 12 mai à Lyon, au Palais de la Bourse .

Le thème principal de cette année est « la souveraineté numérique ».
C’est un thème récurrent cette année face aux aléas géopolitiques auxquels notre société fait face.
Ca tombe bien, c’est un des sujets de prédilection de ProjeQtOr, et ce que nous ressentions comme une nécessité depuis plusieurs années deviens une urgence au niveau national et international.


Pascal BERNARD animera une conférence sur le thème « Bien choisir son logiciel de Gestion de Projets à l’heure de la souveraineté numérique, de l’agilité et de l’IA« .
Il partagera sa vision du marché et des concurrents, sans chercher à dénigrer ni stigmatiser, mais avec une vision lucide et réaliste des diverses propositions.

Ce sera aussi une opportunité de venir nous rencontrer et et de découvrir l’écosystème du libre, très actif dans la région Auvergne-Rhône-Alpes.
Nous pourrons aussi discuter de souveraineté et de ce que cela couvre, car pour nous ce n’est pas juste un drapeau tricolore sur le stand d’un éditeur…

L’entrée au salon est gratuite, sur simple inscription sur le site des RPLL.
Pensez à créer votre badge : https://www.rpll.fr/inscription-visiteurs-2026

RPLL 2026 Rencontre Professionnelles du Logiciel Libre
RPLL 2026 Rencontres Professionnelles du Logiciel Libre

Les mot des organisateurs des RPLL 2026

Dépendance aux géants du cloud, incertitude géopolitique, hausse continue des licences, questions de conformité…

En 2026, la souveraineté numérique n’est plus un sujet d’experts : c’est un enjeu stratégique pour toute organisation — entreprise, collectivité, administration.

Mais entre les discours et les solutions concrètes, il y a un fossé. Les RPLL sont là pour le combler.

Le 12 mai 2026 — Palais de la Bourse, Lyon

Les Rencontres Professionnelles du Logiciel Libre réunissent pendant une journée les acteurs qui font réellement la souveraineté numérique française : éditeurs, intégrateurs, hébergeurs, DSI publiques et privées, experts juridiques, communautés du libre.

40+ exposants, 25+ conférences et ateliers pour une 6ᵉ édition qui s’annonce comme la plus dense jamais organisée.

Pas de marketing. Pas de promesses. Des solutions qui tournent, des retours d’expérience, des démonstrations.

Un lieu à la hauteur de l’ambition

Le Palais de la Bourse de Lyon — écrin historique du commerce rhônalpin — accueille l’événement sous ses verrières classées. Un cadre d’exception pour des échanges d’exception.

Ce que vous y trouverez

Des conférences qui tranchent

Cybersécurité, IA souveraine, cloud de confiance, Dolibarr, Nextcloud, migrations open source à grande échelle… Des intervenants qui parlent de ce qu’ils font, pas de ce qu’ils vendent.

Des ateliers concrets

Prise en main, démonstrations techniques, ateliers juridiques et stratégiques. Vous repartez avec des réponses opérationnelles.

Un village d’exposants unique

Plus de 40 acteurs du logiciel libre réunis au même endroit. L’occasion, en une journée, de comparer, challenger et constituer votre écosystème de confiance.

Des rencontres qui comptent

DSI de grands comptes, responsables numériques de collectivités, dirigeants d’ETI engagées. Les décideurs qui migrent, ceux qui hésitent, ceux qui conseillent — tous au même endroit.

Les liens essentiels

S’inscrire gratuitement : https://www.rpll.fr/inscription-visiteurs-2026

L’entrée est libre, mais l’inscription est obligatoire

Consulter le programme complet : https://www.rpll.fr/programme

Conférences, ateliers, table-rondes — construisez votre parcours

Découvrir les exposants : https://www.rpll.fr/exposants

Préparez vos rendez-vous avant le jour J Pourquoi venir, vraiment ?

Parce qu’il arrive un moment où il faut arrêter de subir. Arrêter de renouveler par défaut. Arrêter de signer des contrats qu’on ne maîtrise pas.

Les RPLL, c’est une journée pour voir ce qui existe, ce qui fonctionne, et ce qui est à votre portée — à Lyon, sans jargon, sans langue de bois.

Rendez-vous le 12 mai 2026 — 9h à 18h

Palais de la Bourse — Place de la Bourse, 69002 Lyon

Entrée libre sur inscription

Je réserve ma place : https://www.rpll.fr/inscription-visiteurs-2026

Nous serons présents toute la journée sur notre stand. N’hésitez pas à passer nous voir

Au plaisir de vous y croiser.

Retrouver aussi nos autres nouvelles : https://www.projeqtor.com/fr/category/fr/fr-actualite/

La souveraineté numérique 

qu’est-ce que c’est ?

La souveraineté numérique est souvent résumée à la localisation des serveurs ou à la nationalité d’un éditeur. En réalité, le sujet est plus large. La véritable souveraineté numérique, c’est avant tout la liberté de choisir : choisir ses outils, choisir où sont hébergées ses données, choisir les règles d’utilisation, choisir les conditions de récupération de ses données en fin de contrat.

Pour les entreprises, administrations et organisations, cet enjeu devient stratégique. Les logiciels ges gestion d’une entreprise (Gestion de Projet, Collaboration, Project Portfolio Management, , Enterprise Resource Planning, Customer Relationship Management) ne sont plus de simples outils techniques. Ils influencent directement la capacité à décider, à évoluer et à protéger son patrimoine numérique.

La souveraineté numérique, c'est la liberté de choisir
La souveraineté numérique, c’est la liberté de choisir

La souveraineté numérique, ce n’est pas un drapeau sur un logiciel

Choisir une solution nationale peut être un critère pertinent car cela permet, outre la proximité culturelle, linguistique et géographique, la compréhension des contraintes réglementaires, et contribue à la pérennité d’un écosystème local.

Mais la nationalité de l’éditeur ne suffit pas à elle seule à garantir la souveraineté. Une entreprise peut utiliser un logiciel français tout en restant enfermée dans un modèle technique ou contractuel rigide. À l’inverse, la vraie autonomie repose sur plusieurs dimensions complémentaires.

La bonne question n’est donc pas uniquement : d’où vient l’éditeur ?
La bonne question est : quelles libertés me laisse-t-il ?

1. La nationalité de l’éditeur : un critère important

Travailler avec un éditeur local (national ou européen) peut présenter de nombreux avantages :

  • maîtrise des contraintes juridique et contractuelle
  • support dans votre langue et dans les mêmes tranches horaires de travail
  • compréhension du tissu économique local
  • proximité relationnelle
  • contribution à un écosystème numérique maîtrisé

Dans le cas d’un logiciel de gestion stratégique, cela peut compter fortement. Les projets, budgets, ressources, priorités et arbitrages sont des données sensibles.

2. L’hébergement : garder le choix entre SaaS et On-Premise

Un autre pilier essentiel de la souveraineté est la liberté de déploiement.

Certaines solutions imposent d’utiliser leur solution en SaaS : vos données sont hébergées chez l’éditeur ou un tiers choisi par lui. Ce modèle est confortable, mais il ne doit pas être subi.

Une organisation souveraine doit pouvoir choisir :

Un hébergement en mode SaaS

  • mise en œuvre rapide
  • maintenance déléguée
  • infrastructure externalisée

Une installation On-Premise

  • hébergement interne ou chez un prestataire choisi
  • maîtrise renforcée de l’architecture
  • intégration au SI existant
  • contrôle accru sur la sécurité et les flux

La souveraineté, ce n’est pas refuser le SaaS.
C’est pouvoir choisir entre SaaS et On-Premise selon ses contraintes.

3. La licence d’utilisation : liberté ou dépendance ?

Beaucoup d’organisations découvrent trop tard que leur logiciel repose sur un modèle fermé :

  • augmentation tarifaire subie
  • limitations fonctionnelles
  • impossibilité d’adapter l’outil
  • dépendance totale à l’éditeur

À l’inverse, une licence libre ou ouverte apporte une logique différente : le logiciel vous appartient dans son usage, et non l’inverse.

Avec une solution open source, vous bénéficiez souvent de :

  • transparence
  • auditabilité
  • réversibilité
  • adaptabilité
  • indépendance vis-à-vis d’un fournisseur unique.

4. La propriété des données : un sujet central

Les données de gestion de projet sont critiques :

  • plannings
  • charges
  • budgets
  • documents
  • indicateurs
  • historiques
  • décisions.

Une vraie souveraineté numérique suppose de savoir clairement :

  • qui possède les données
  • où elles sont stockées
  • sous quel format elles sont accessibles
  • comment elles sont restituées en fin de contrat
  • à quel coût
  • dans quels délais

Un contrat flou sur la restitution des données peut transformer un changement d’outil en projet complexe, coûteux et risqué.

La souveraineté, c’est aussi pouvoir partir simplement.

La souveraineté numérique, c’est la liberté de choisir

On réduit parfois la souveraineté à un slogan. Pourtant, dans la pratique, elle se mesure très concrètement :

  • puis-je héberger où je veux ?
  • puis-je récupérer mes données facilement ?
  • puis-je faire évoluer mon outil ?
  • puis-je changer de prestataire ?
  • puis-je maîtriser mes coûts ?
  • puis-je décider de mon futur ?

Si la réponse est non, la souveraineté est limitée.

Pourquoi ProjeQtOr s’inscrit dans cette logique

ProjeQtOr a été conçu avec cette vision d’autonomie et de maîtrise.

Un éditeur français, proche de ses clients

ProjeQtOr est développé et piloté en France, avec une relation directe avec ses utilisateurs et une forte culture de co-construction et un esprit communautaire.

Un logiciel open source

ProjeQtOr repose sur une licence libre (AGPL v3), garantissant transparence, pérennité et indépendance.

Hébergement au choix

Vous pouvez déployer ProjeQtOr :

  • sur vos serveurs
  • chez votre hébergeur
  • sur un cloud privé
  • en SaaS proposé par l’offre de Service ProjeQtOr

Vos données restent vos données

Les données sont structurées, accessibles et exportables. Vous conservez la maîtrise de votre patrimoine informationnel.

Sur le service d’hébergement en mode SaaS, ProjeQtOr garantie de vous restituer votre base de données, vos fichiers et documents, et tous les éléments qui vous permettront de réinternaliser la solution ou d’exploiter les données.

Sans renoncer à la performance

Choisir la souveraineté ne signifie pas renoncer aux fonctionnalités.
ProjeQtOr propose une suite complète de gestion de projet :

  • planning capacitaire réaliste
  • planification des ressources et des pools de ressources
  • budgets et suivi financier
  • risques, opportunités et plan d’actions
  • portefeuilles et programmes
  • ticketing avec indicateurs et alertes
  • vues de types liste, Kanban et Gantt
  • collaboration simplifiée d’équipes délocalisés et internationales 
  • production d’indicateurs
  • nativement multi-projets, multi-niveaux

Conclusion

La souveraineté numérique n’est pas un concept abstrait réservé aux États ou aux grandes entreprises. C’est un enjeu concret pour toute organisation.

Être souverain numériquement, ce n’est pas tout faire soi-même.
Ce n’est pas se fermer au monde.
Ce n’est pas refuser le cloud.

La souveraineté numérique, c’est la liberté de choisir.

Choisir librement ses outils, son hébergement, son modèle économique, ses partenaires et l’avenir de ses données.

C’est précisément la philosophie portée par ProjeQtOr.

 

Project Online, c'est fini !

Microsoft a officiellement annoncé la fin de Project Online en septembre 2026. 

Cette information provient d’une communication publiée sur le blog Tech Community de Microsoft, qui détaille les modalités et le calendrier de retrait du service.

Pour les organisations qui utilisent Project Online comme socle de pilotage, cette annonce marque un tournant stratégique. Reporter la réflexion, c’est réduire ses marges de manœuvre.

Source officielle : https://techcommunity.microsoft.com/blog/plannerblog/microsoft-project-online-is-retiring-what-you-need-to-know/4450558

Project Online

Migration Project Online : pourquoi le délai est plus court qu’il n’y paraît ?

Une migration d’outil de gestion de projets ne se limite pas à un transfert technique. Elle implique :

 

    • l’analyse des usages réels de Project Online

    • la reprise des données existantes (plannings, ressources, historiques)

    • la continuité opérationnelle des équipes

    • l’adhésion des utilisateurs au nouvel environnement

À mesure que l’échéance de septembre 2026 se rapproche, les risques augmentent : surcharge des équipes, décisions précipitées, choix par défaut plutôt que choix stratégique.

Quelle alternative à Project Online choisir sans recréer une dépendance éditeur ?


Le marché des outils de gestion de projets est large. Très large. Mais cette abondance complique souvent la décision.
Beaucoup de solutions alternatives à Project Online reposent sur :

  • un modèle exclusivement SaaS
  • des périmètres fonctionnels fragmentés
  • une dépendance forte à l’éditeur et à sa feuille de route

Or, remplacer Project Online par une solution tout aussi verrouillante, c’est déplacer le problème, pas le résoudre.

Une migration réussie repose sur trois critères clés
Pour sécuriser votre sortie de Project Online, la solution cible doit être :

  1. pérenne
    afin d’éviter une nouvelle migration imposée à moyen terme
  2. souveraine
    pour conserver la maîtrise de vos données, de votre hébergement et de vos décisions
  3. interopérable
    pour reprendre votre existant sans repartir de zéro

Pourquoi ProjeQtOr est une alternative crédible à Project Online ?


ProjeQtOr est un logiciel libre de gestion de projets, soutenu par une large communauté internationale et utilisé dans des environnements exigeants, publics comme privés.

Dans le cadre d’une migration depuis Project Online, ProjeQtOr apporte des réponses concrètes :

  • couverture fonctionnelle complète du périmètre Project Online, avec la possibilité de rester sur un usage équivalent ou d’élargir progressivement
  • plugin d’import des fichiers MS Project (format XML) pour récupérer vos données existantes
  • centralisation du pilotage projet : planning, ressources, finances, risques, livrables, non-conformités, demandes de changements, décisions et actions
  • réduction progressive de la dépendance aux fichiers Excel utilisés en complément de Project Online
  • disponibilité en SaaS ou en installation on-premise, avec un hébergement optionnel et réversible

Vous pouvez démarrer en SaaS, puis rapatrier vos données sur votre propre infrastructure lorsque vous le souhaitez. Le modèle s’adapte à votre organisation, et non l’inverse.

Logiciel libre et gestion de projets : un choix stratégique, pas idéologique


Dans un contexte où les éditeurs multiplient les décisions unilatérales, le logiciel libre redevient un levier de maîtrise et de durabilité.

ProjeQtOr combine :

  • richesse fonctionnelle
  • souplesse d’usage
  • maîtrise des données
  • absence de verrouillage éditeur
  • coût maîtrisé sur le long terme

Il existe d’autres solutions. Mais peu offrent cet équilibre.

En synthèse


La fin de Project Online en septembre 2026 n’est pas seulement une contrainte technique. C’est l’occasion de repenser votre pilotage projet sur des bases durables et maîtrisées.

ProjeQtOr n’est pas la seule alternative. Mais c’est l’une des rares qui vous permet de sortir d’un modèle imposé, sans perdre en richesse fonctionnelle.

ProjeQtOr, il y a moins bien, mais c’est plus cher.

FAQ – Fin de Project Online et migration

Quand Project Online sera-t-il définitivement arrêté ?
Microsoft a annoncé un arrêt du service en septembre 2026. Il est recommandé d’anticiper la migration bien avant cette date.

Peut-on récupérer les données existantes de Project Online ?
Oui. ProjeQtOr propose un plugin d’import des fichiers MS Project au format XML, facilitant la reprise des plannings et données existantes.

ProjeQtOr est-il adapté aux grandes organisations ?
Oui. ProjeQtOr est utilisé aussi bien par des PME que par des structures complexes, multi-projets et multi-acteurs.

Peut-on commencer en SaaS puis passer en interne ?
Oui. L’hébergement ProjeQtOr est optionnel et réversible. Vous pouvez migrer vos données vers votre propre infrastructure quand vous le décidez.

ProjeQtOr remplace-t-il aussi les fichiers Excel annexes ?
Oui. ProjeQtOr couvre le financier, les risques, les livrables, les demandes de changements, les non-conformités et les autres éléments de pilotage souvent gérés hors Project Online.

Besoin d’échanger sur votre migration Project Online ?
Vous pouvez nous contacter directement.

Nouvelle version ProjeQtOr V12.5

Une version intermédiaire qui améliore l'existant et prépare le futur

ProjeQtOr V12.5 de prépare le futur d’une fonctionnalité majeure sur la gestion des abaques.
Elle apporte aussi son lot d’améliorations de l’existant pour une ergonomie toujours plus conviviale.

Abaques : nouveau module

ProjeQtOr V12.5 introduit un nouveau module de Gestion des abaques.
Ce module n’est pas encore finalisé tel qu’il a été conçu, mais il peut déjà être utilisé pour définir, remplir et utiliser ces abaques sur les projets.
La prochaine étape sera de valoriser les lignes pour ensuite alimenter les projets à partir de ces abaques.

Fonctionnalités intégrées :

    • Définition des abaques : sélection des colonnes qui définissent l’abaque
    • Remplissage des abaques : alimentation des lignes avec les valeurs des colonnes
    • Utilisation des abaques sur les projets : sélection des lignes utilisées avec leur quantité

Prochaine étape :

    • Définition des valeurs ou d’un pivot
    • Remplissage de la valeur ou des valeurs de pivots
    • Application des abaques sur les projets : création des affectations et assignations

Agile : amélioration

Cette version améliore la gestion Agile introduite en V12.4.

  • Changement d’état des Sprints en fonction des Users Stories
  • Changement d’état des Epics en fonction des Users Stories
  • Saisie du travail (temps passé) sur les User Stories (comme sur les tickets)
  • Consolidation du temps passé des User Stories vers le Sprint
    (comme sur les activités de planning pour les tickets)

Kanban : amélioration technique majeure

Cette version améliore la gestion des Kanbans.

  • Refonte à l’image de Sprints Backlogs et Product Backlog poiur améliorer les performances
    Le résultat est l’affichage de 1000 tickets en 1 secondes contre ~15 secondes en V12.4.
  • Possibilité de cacher une colonne

FacturX : export et import au format

Cette version rend ProjeQtOr compatible avec la génération de factures compatible avec la facturation électronique.
Le but n’est pas de faire de votre instance de ProjeQtOr une Plateforme agréée (PA anciennement nommée PDP) mais de pouvoir émettre et recevoir des PDF/XML dans ce format.

Export des Factures Client au format FactureX

  • Paramètre global pour activer la fonction
  • Export au format hybride PDF/XML FacturX
  • Contrôle de la présence des données obligatoire
  • Export compatible avec le Template Report

Import des Factures Fournisseur à partir des factures PDF au format FacturX

  • Nouveau bouton sur les listes de Factures fournisseur pour créer une facture fournisseur à partir d’un PDF/XML

Tableau de Bord des Projets : améliorations

Le tableau de bord des projets, introduit en V12.4,  a été enrichi pour une vision encore plus de souple et versatile de la situation de vos projets.

  • Sélection directe par état
  • Météo : ajout Qualité et Tendance
  • Ajout du graphe sur l’avancement technique
  • Ajout du graphe sur le suivi des tickets
  • Ajout du graphe sur le suivi des exigences
  • Ajout du graphe sur le suivi des User Stories
  • Ajout graphe sur le suivi de la facturation (avec comparaison au chiffre d’affaire)
  • Ajout du bouton « télécharger le dernier fichier »

Adaptations mineurs

Comme d’habitude, cette version intègre de nombreuses améliorations mineurs, ergonomiques ou fonctionnelles.
On peut citer parmi les plus attendues :

  • Lors de la mise à jour multiple d’un état, limiter la liste des états à ceux inclus dans un workflow de la classe
  • Possibilité de modifier manuellement la date planifiée pour un jalon fixe

Télécharger ProjeQtOr V12.5

La version 12.5 est disponible dès maintenant ici

Nouvelle version ProjeQtOr V12.4

Une version tournée vers le pilotage, l’agilité et l’efficacité opérationnelle.

ProjeQtOr V12.4 de ProjeQtOr marque une évolution importante de la solution, avec des fonctionnalités structurantes pour le pilotage multi-projets, l’agilité et la planification, tout en apportant de nombreuses améliorations ergonomiques.

Nouveau tableau de bord des projets (TBB Projet)

ProjeQtOr V12.4 – Le nouveau TBB Projet a été conçu pour offrir une vision plus claire et plus exploitable du portefeuille de projets.

Principales évolutions :

    • Nouveau tableau de bord graphique et synthétique dédié aux projets

    • Projets limités via le sélecteur pour améliorer la lisibilité.

    • Affichage configurable selon les besoins des utilisateurs .

    • Trois vues sauvegardables permettant différents agencements selon le contexte (pilotage, suivi, synthèse).

Agile / Scrum : des écrans et objets dédiés

ProjeQtOr renforce son support des méthodes Agile et en particulier Scrum, avec des écrans et objets spécifiques intégrant le vocabulaire et les pratiques standard.

Correspondances clés :

    • User Story : cas d’utilisation

    • Epic : regroupement de User Stories

    • Sprint : planification des User Stories

    • Sprint Backlog : suivi de l’avancement du sprint

    • Product Backlog : répartition dans les sprints et vision globale de l’avancement

Ces évolutions facilitent l’adoption de Scrum tout en conservant la cohérence du pilotage de projets hybrides.

Planification proportionnelle à la durée

La V12.4 introduit une nouvelle option de planification pour les activités à durée imposée.

Fonctionnalités principales :

    • Calcul automatique de la charge en fonction de la durée

    • Disponible pour les modes de type « durée fixe » et « régulier »

    • Adaptation à une durée « glissante »

    • Prise en compte des absences

    • Option activable par défaut par mode de planification

Cette approche améliore la cohérence entre durée, charge et capacité réelle.

Évolutions mineures et améliorations ergonomiques

La version 12.4 apporte également de nombreuses améliorations, orientées confort utilisateur et efficacité au quotidien.

Ergonomie :

    • Imputations : filtre sur le nom toujours visible

    • Agenda : zone « sans heures » adaptée dynamiquement au contenu

    • Nouvelle option permettant de masquer le menu sur les écrans de type TBB

Divers :

    • Mise à jour automatique de l’avancement technique

    • Validation des imputations : nouveau filtre sur les semaines en erreur ou non

    • Option « mot de passe perdu » (désactivable)

API :

    • possibilité de sélectionner les champs à retourner

Rapports :

    • planning coloré avec édition sur une année complète

Réunions :

    • ajout du bouton de purge des assignations

Ces ajustements renforcent la fluidité d’utilisation et la qualité des analyses.

Télécharger ProjeQtOr V12.4

La version 12.4 est disponible dès maintenant ici

ProjeQtOr V12.3

ProjeQtOr V12.3 apporte des amélioration de l'agenda, des filtres, OAuth2 pour IMAP et un nouveau planning rapide...
  • l’agenda a maintenant l’aspect d’un calendrier comme dans d’autres outils
  • les événements ponctuels (réunions) sont positionnés à la bonne heure dans les vues semaine et jour
  • les événements ponctuels (réunions) sont positionnés à la bonne heure dans les vues semaine et jour
  • lorsqu’elle est désactivée, un calcul local rapide est effectué pour montrer immédiatement l’impact des changements
  • ce calcul n’est pas basé sur la capacité et ne tient pas compte des disponibilités des ressources
  • cette fonctionnalité peut être désactivée dans les paramètres globaux pour conserver le comportement de la version précédente
  • il est désormais possible de lire les boîtes mail IMAP d’Office 365 avec authentification OAuth
  • ceci s’applique à la boîte de réception des Tickets et à la boîte de réception pour l’Import
  • nouveaux critères de filtres : a un prédécesseur, a des successeurs, a des pièces jointes, a des notes
  • définition de filtres partagés génériques : tout le monde peut les utiliser et y accéder directement, mais pas les modifier
  • ajout de valeur lors de la comparaison de champs

Ergonomie et interface

#8287 Créer une liste de projets favoris à partir d’un filtre
#8291 Tri par nom insensible à la case
#8292 Tri alphabétique au lieu de numérique dans les listes personnalisées
#9099 Garder la fenêtre d’options Kanban ouverte
#9761 Notes issues des emails récupérées en HTML
#9989 Amélioration des paramètres globaux avec recherche textuelle
#10113 Listes favorites de projets depuis un filtre
#10253 Filtrer les affectations sur le nom de l’élément
#10261 Gestion des congés : masquer les périodes clôturées
#10263 Copier le RETEX dans l’Analyse de projet
#10275 Sélectionner une barre vide dans les menus favoris
#10276 Redimensionner la colonne « Projet estimé » dans l’écran Aujourd’hui
#10298 Recherche dans la planification : pas de détails si option non activée
#10309 Trier les actions de prospection en ordre inverse
#10310 Afficher description action prospect au survol
#10328 Gestion pièces jointes et notes dans écran Ressource
#10448 Coût ressource : ligne grisée si fonction clôturée
#10456 Indenter la liste des organisations dans filtres avancés
#10483 Adapter la largeur de la bulle du délai de dépendance si valeur > 9
#10510 Recherche textuelle améliorée dans paramètres globaux (sans casse, par section)

Planning

ProjeQtOr V12.3 apporte des amélioration de l'agenda, des filtres, OAuth2 pour IMAP et un nouveau planning rapide...

#8945 Option (droit spécifique) pour activer/désactiver calcul automatique
#9760 Calcul planning : ne pas effacer travail planifié avant fin du traitement
#10015 Nouvelle planification en JS sans rafraichissement du serveur
#10190 Ajout d’une lettre attendue devant l’ID prédécesseur
#10191 Copier ID pour le coller en prédécesseur
#10192 Activité grisée si clôturée ou annulée
#10193 Gantt – Dépendance : afficher le délai
#10230 Déplacement de tâches avec planification rapide si auto désactivée
#10281 Retarder suppression du travail planifié avant création de nouveaux
#10292 Amélioration performances récupération données planning
#10317 Gantt : menu contextuel identique quand pas de données
#10383 Édition en ligne du Responsable dans Planning
#10367 Copier liste d’activités dans vue Planning
#10529 Portefeuille : changer « Tâche » en « Projet »

Plan de charge

#10280 Affichage des retards colorés selon priorité
#10368 Plan de charge dynamique : ajout de lien sur activités

Filtres

#10188 Utiliser des champs dans les valeurs
#10248 Filtre sur « annexe »
#10249 Filtre sur prédécesseur/successeur
#10345 Sauvegarde auto lors de l’édition des filtres
#10384 Filtres génériques visibles par tous (admin)

Emails

#10225 Fenêtre email : possibilité de l’iconiser et continuer plus tard
#10226 Fenêtre email : texte enrichi
#10227 Fenêtre email : ajouter pièces jointes (supplémentaires)
#10228 Ticket depuis boîte mail : autoriser utilisateurs inconnus et conserver trace

Agenda

#8719 Vue Agenda : améliorer affichage filtres de statuts
#8720 Vue Agenda : améliorer affichage paramètres
#8721 Vue Agenda : option masquer week-ends
#8722 Vue Agenda : bouton « Aller à feuille de temps »
#9419 Amélioration globale de la vue Agenda
#10396 Masquer éléments de projets non opérationnels

Gestion des compétences

#10326 Nouvelle vue de recherche simple (sans disponibilité)
#10327 Recherche par niveau exact
#10329 Ajouter compétences par sélection multiple
#10330 Alerte email lors de l’expiration des compétences

Contrôles et automatisation

 #10178 Possibilité d’ajouter des notes sur éléments clôturés ou lecture seule
 #10218 Suppression d’un paiement lié à un terme : le terme est toujours considéré comme payé
  #10330 Alerte par email lors de l’expiration des compétences d’une ressource
  #10462 Lors de la lecture des notifications, ne pas fermer la fenêtre si une notification est marquée comme lue

#10494 Erreur avec certains filtres
#10628 Pas de replanification après copie
#10626 Problèmes lors de la copie de sélection dans le planning
#10616 Améliorer les filtres pour les comparaisons de valeurs
#10615 Planning : après copie d’un ID (double-clic sur l’ID), un double-clic sur les prédécesseurs ajoute l’ID copié
  #10610 Abonnement : après saisie d’un nouveau code, actualiser automatiquement la liste des révisions disponibles
#10608 Dans la mise à jour multiple, la liste des utilisateurs n’est pas triée alphabétiquement
#10607 L’option de copier la liste des tâches (Todo) sur une activité n’est pas sauvegardée
#10597 L’édition en masse reste grisée
#10596 Les filtres de tags et de statuts ne sont pas pris en compte à l’impression (aperçu)
#10595 Plan de travail : la sélection d’une équipe n’inclut pas le pool
  #10593 Conditions de paiement : impossible d’accéder à la commande fournisseur avec les boutons d’accès rapide
#10592 Copier une activité avec l’option « avec liste de tâches » ne copie pas la liste
#10590 Impossible de rechercher sur Tous les Projets quand une liste de projets favoris est sélectionnée
#10588 Plan de travail : la capacité d’un pool diffère selon la sélection
#10584 Plan de travail : toutes les ressources (pools) affichent une capacité nulle
#10583 Montants en euros arrondis
#10581 Planning : renommer l’en-tête « prévu » en « révisé » car c’est la colonne « travail révisé »
#10579 Enregistrement du filtre : il applique automatiquement le filtre et ferme la fenêtre pop-up
#10578 Projet en pause : toutes les barres sont réduites à 1 jour
  #10571 Prospect : aperçu rapide des actions prospect – pas de retour à la ligne
#10568 Champ non traduit dans l’historique
#10567 Déplacement d’éléments vers le statut « fermé » en mise à jour multiple : « fermé » n’est pas coché
#10566 Mauvaise capacité du pool : la capacité ne prend pas en compte les entrées/sorties de ressources
#10565 Écran d’affectation : ajouter le nom de l’élément dans les champs exportables
#10564 TODO : les changements sur la liste des tâches d’un élément ne sont pas affichés dans l’historique
#10559 Nombreux appels à saveDataToSession pour showStatusXXTicket
#10557 Aller à la feuille de temps depuis l’agenda : impossible de sélectionner une ligne pour un pool #10554 Clic sur une barre de planning n’ouvre pas le détail
#10553 Problème d’édition de filtre « contient » / « ne contient pas » sur Postgres
 #10551 Agenda : sauts de ligne moches
#10550 Notification sur activité – progression non fonctionnelle
#10546 Planning et plan de travail : affichage incorrect quand un pool est impliqué
#10531 Projet figé : les sous-projets sont aussi figés (OK) mais l’icône n’est pas le cadenas
#10524 Création de note : saisie perdue
#10521 Rapport – historique – éléments supprimés / absence de suivi
#10519 Chaque fois que j’applique un filtre, la mise en page change (par défaut ?)
#10484 Quick Planning : le délai négatif sur dépendance début-début exige 1 jour supplémentaire
#10435 Vue Gantt : lorsqu’on ouvre un niveau dans le Gantt, conserver la visibilité de la sélection
#3469 Import : confirmation automatique
#10660 Pièce jointe : les fichiers SVG peuvent lancer une tentative de piratage.  
#10651 L’export CSV ne fonctionne pas.  
#10641 Impossible d’enregistrer les tags dans le Kanban.  
 #10640 Erreur lors de la copie d’une réunion.  
 #10637 Parfois, on ne peut pas modifier le filtre dans la liste des projets favoris.  
#10636 Erreur avec indicatorfilenotelink.  
#10633 Plan de travail dynamique : demander à l’utilisateur avant un calcul long.  
#10630 Lorsqu’on change d’opérateur dans un filtre, une valeur étrange s’affiche.  
#10627 Recherche incorrecte sur les tags.  
 #10465 Lorsqu’on change le type d’activité, vérifier que le nouveau type accepte les sous-activités.
#10894 Problème souscription: si un délai d’attente expire lors de la récupération d’un fichier distant, le fichier est stocké « vide ».
#10885 Projets favoris depuis un filtre : erreurs si le filtre contient des critères de tri
#10872 Portefeuille de projet : erreur lors de l’attribution d’un agencement
#10871 Portefeuille de projet : certains champs ne s’affichent pas (situation, tendance, qualité, avancement global)
#10844 Paramètre utilisateur : defaultProject n’est plus pris en compte
#10841 Déplacement clavier : après enregistrement, la ligne sélectionnée est perdue
#10830 Planning (édition en ligne) : CTRL + C déclenche une modification
#10825 PostgreSQL : valeur numérique hors limites
#10817 Réduction de note : le statut privé/équipe n’est pas sauvegardé
#10807 Copier ID pour prédécesseur : rétention trop longue
#10803 Problème de navigation depuis la vue Planning
#10802 Planning : mauvaise navigation au clavier dans certains cas
#10801 Montant de facture modifié de façon inattendue lors de la création d’une échéance
#10800 Les éléments annulés ne doivent pas être pris en compte dans la consolidation vers dépenses/budget
#10799 Planning : échec de l’édition si le nom contient une apostrophe ‘
#10791 API : recherche d’activité mise à jour ne retourne pas les modifications ActivityPlanningElement
#10789 Navigation clavier sur planning parfois non fonctionnelle
#10785 Planning : lors du cron, l’administrateur devrait voir les résultats dans l’historique
#10784 Planning : lors du cron, calcul incomplet ? log « aucun projet à planifier »
#10783 Note : le champ « réponse à » est perdu lorsqu’on iconise la pop-up
#10780 Planning : les flèches haut/bas doivent ignorer les lignes réduites
#10776 Email : lors de l’upload d’un fichier, ajouter option pour l’attacher à l’élément
#10772 Erreur : division par zéro
#10771 Contrat client : comptage incorrect des jetons
#10767 Copier une activité parente avec sous-activités/jalons vers un autre projet échoue
#10750 Deux projets sélectionnés : ajout d’activité au second ? liste des responsables incorrecte
#10745 Plan de travail : le bouton d’extension/réduction ne fonctionne pas
#10733 Problème d’ajout de jetons de travail sur contrat client
#10722 Import : vérification obligatoire du champ tag
#10718 Email : validation de l’adresse (autres formats)
#10713 Plan de travail : bouton pour étendre non visible
#10710 Édition en ligne : la durée validée n’est pas toujours modifiée
#10708 Virgules dans la durée validée
#10704 Filtre : erreur JavaScript liée à l’opérateur d’affichage
#10702 Gestion des jetons : impossible de clôturer la commande si l’usage dépasse l’ordre
#10692 Boîte mail : lecture impossible si le dossier n’est pas défini
#10691 Plan de travail : au rafraîchissement, ne pas demander confirmation (même avec beaucoup de lignes)
#10690 Pop-up filtre : affichage peu esthétique
#10689 Édition de filtre : la valeur ne s’affiche pas  

Témoignage de François Souliers

Francois SOULIERS - Ataway

Structurer la croissance industrielle avec ProjeQtOr : retour d’expérience de François Souliers, Directeur des Projets Clients chez Atawey 

La gestion de projets dans une entreprise industrielle en pleine croissance est un défi stratégique. François Souliers, Directeur des Projets Clients chez Atawey, joue un rôle central dans la structuration de cette montée en puissance, notamment grâce à la mise en place de ProjeQtOr.

Atawey est une PME française innovante, spécialisée dans la conception et l’installation de stations de recharge hydrogène, destinées principalement à la mobilité lourde. L’entreprise, créée il y a une dizaine d’années, s’inscrit dans une filière encore émergente. Cela implique une gestion de projets rigoureuse pour garantir la qualité, la rentabilité et la fiabilité de chaque livraison client.

Dans cet entretien, François partage son retour d’expérience sur l’implémentation de ProjeQtOr et l’impact de cette solution sur le pilotage des projets d’Atawey.

Le rôle du Directeur des Projets Clients dans un environnement en structuration

« Je pilote les équipes chargées du déploiement client : chefs de projet, bureaux d’études. Ma mission : garantir la satisfaction client, tout en maîtrisant les coûts et les délais. »

Les projets Atawey concernent des installations industrielles complexes : stockage, compression et distribution d’hydrogène à haute pression. Dans ce contexte innovant et technique, chaque erreur de planification peut entraîner des retards coûteux et des risques importants.

Les limites de l’ancien fonctionnement : Excel et MSP à bout de souffle

Avant ProjeQtOr, Atawey utilisait principalement MS Project et Excel pour piloter les projets. François souligne rapidement les limites de cette approche :

« Aucune vision consolidée. On pouvait affecter deux projets à 100 % à un même chef de projet, sans le voir venir. Les décalages devenaient la norme, faute d’anticipation et de coordination. »

Les outils traditionnels n’étaient ni suffisamment collaboratifs, ni adaptés à la gestion multi-projets, ni capables d’assurer une gestion réaliste des charges de travail à l’échelle de l’entreprise.

Le choix de ProjeQtOr : centraliser, fiabiliser et structurer

« Aujourd’hui, ProjeQtOr nous permet de croiser nos ambitions commerciales avec nos capacités réelles. Avant de signer un contrat, on vérifie la faisabilité : ressources, délais, jalons. Cela nous évite les impasses. »

ProjeQtOr a été intégré progressivement dans les processus clés : avant-vente, planification, exécution et reporting. Il permet désormais :

  • De synchroniser les équipes projet, bureaux d’études et terrain
  • De simuler les impacts de nouveaux projets sur la charge
  • De fiabiliser les engagements vis-à-vis des clients
  • De consolider les données pour le pilotage financier et stratégique

Une adoption progressive, portée par le besoin

L’outil a d’abord été adopté par les chefs de projet, puis étendu aux bureaux d’études, et commence à se diffuser en R&D et sur le terrain :

« On est en pleine transition, mais le plus dur est fait : tout le monde a compris la valeur de l’outil. On gagne en rigueur, en cohérence, et surtout en lisibilité. »

Une vision méthodique de la gestion de projet

François, certifié PMP, est convaincu que la réussite ne repose pas uniquement sur l’outil, mais aussi sur la montée en compétences des équipes :

« ProjeQtOr ne fait pas le travail à votre place. Si on ne structure pas la gestion de projet, l’outil ne peut rien faire. Il faut un vrai cadre, des rôles clairs et une capacité à anticiper les risques. »

L’intérêt stratégique d’une solution open source

ProjeQtOr permet une forte adaptabilité, contrairement aux solutions de grands éditeurs :

« Ce qui me plaît, c’est qu’on peut faire évoluer l’outil selon nos besoins, sans passer par des cycles de validation interminables. C’est un outil qui s’adapte à notre réalité, pas l’inverse. »

François note néanmoins que, pour renforcer son potentiel, l’ouverture de l’API et la migration vers des plateformes comme GitHub seraient des leviers clés pour l’avenir.

Des résultats visibles et concrets

Parmi les bénéfices observés depuis le déploiement de ProjeQtOr :

  • Meilleure anticipation des charges critiques
  • Fiabilisation des engagements contractuels
  • Coordination renforcée entre métiers
  • Reporting consolidé et automatisé

« Ce qu’on gagne, ce n’est pas juste du temps : c’est de la crédibilité. On est capables d’annoncer un délai, de le tenir, et d’expliquer comment on y arrive. »

Conclusion de François Souliers : ProjeQtOr, un outil structurant dans une phase de croissance

Chez Atawey, la mise en place de ProjeQtOr a permis de franchir un cap dans la gestion des projets. Plus qu’un outil, il devient un catalyseur de maturité organisationnelle dans un environnement exigeant et en pleine expansion.

Nous remercions chaleureusement François pour son témoignage inspirant, et Atawey pour sa confiance. Son retour d’expérience montre qu’avec les bons outils et une vision claire de la gestion de projet, il est possible de structurer une croissance rapide tout en maîtrisant les risques.

N’hésitez pas à nous faire part de vos retours sur ProjeQtOr et à suivre notre actualité sur LinkedIn.

Si ce témoignage vous à plu, n’hésitez pas à consulter les autres interviews de nos clients enthousiastes.

Retour en haut